Santé mentale & Management

2 jours (14h)

Créer les conditions d’une sécurité psychosociale au travail

Cette formation permet aux managers et à leurs équipes de créer un environnement de travail sécurisant, où chacun se sent reconnu, écouté et libre de s’exprimer. En s’appuyant sur des outils concrets, elle vise à instaurer un climat de confiance durable, à prévenir les risques psychosociaux et à renforcer la cohésion collective en amont des tensions. Un levier essentiel pour favoriser la motivation, l’engagement et la fidélisation sur le long terme.

Durée de la formation

2 jours (14h)

Objectifs pédagogiques de la formation

Comprendre le concept de sécurité psychosociale et ses bénéfices pour l’organisation.
Identifier les leviers managériaux qui renforcent la confiance et la reconnaissance.
Développer une communication ouverte et inclusive au sein des équipes.
Installer des rituels de cohésion et de prévention adaptés au contexte de l’entreprise.

Organisation de la formation

Equipe pédagogique :

Formation dispensée par une coach expérimentée, diplômée d’État assistante sociale, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants et managers en posture managériale, gestion des tensions, conduite du changement et prévention de l’usure professionnelle.

Les pré-requis

Aucun

Profils des stagiaires

Managers de proximité, chefs d’équipe, Responsables RH et QVCT, Équipes projet ou services support, CODIR.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : – Référent Pédagogique et Handicap de l’Organisme : Frédéric GAUDIN et Julien FONTAINE – Tél : 0262 150 950 – Mail : info@star-aid.fr

Dispositif de suivi de l'exécution et de l'évaluation des résultats de la formation

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Apports théoriques appliqués.
Simulations, études de cas, jeux de rôle.
Auto-diagnostic et travail introspectif guidé.

Contenu de la formation

Jour 1 – Construire les bases d’un climat sécurisant :

La sécurité psychosociale : au-delà de la gestion des conflits

Définitions et impacts : bien-être, engagement, innovation.
Exemples concrets : ce qui caractérise une équipe à haut niveau de sécurité psychosociale.

Identifier les freins et leviers dans son équipe Auto-diagnostic : perception du climat (inclusion, reconnaissance, liberté d’expression).

Repérer les pratiques qui favorisent ou fragilisent la sécurité psychosociale

La communication ouverte et le droit à l’erreur

Créer des espaces d’expression sans jugement.
Favoriser la transparence et la remontée des difficultés.

Jour 2 – Installer des pratiques durables :

Renforcer la cohésion et l’inclusion

Pratiques de reconnaissance individuelle et collective.
Construire des repères stables (rôles clairs, règles de fonctionnement partagées).

Rituels de sécurité psychosociale

Réunions de régulation, check-in émotionnels, feedbacks réguliers.
Prévention par le collectif : encourager l’entraide et l’écoute active.

Atelier de co-construction

Élaborer un mini-plan d’action d’équipe (3 à 5 leviers concrets).
Engagement des participants et mise en place d’indicateurs simples.

Modalité d'accueil : en présentiel

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