Manager les transitions sensibles : préserver l’engagement et donner du sens au changement.

Jour 1 – Comprendre et sécuriser les transitions

Cartographier les impacts d’une transformation
– Ce qui change réellement : organisation, rôles, relations, identité professionnelle
– Identifier les zones de fragilité pour les équipes

La psychologie des transitions
– Les phases émotionnelles vécues par les collaborateurs (modèle de Kübler-Ross, ADKAR)
– Les besoins implicites : sécurité, sens, reconnaissance

Repérer les signaux faibles de résistance
– Démotivation, retrait, passivité, conflits larvés
– Lecture des résistances actives et passives

Connaissance de soi : quel manager suis-je face au changement ?
– Auto-diagnostic : mon rapport au changement et à l’incertitude
– Identifier mes réactions réflexes (contrôle, évitement, agitation)
– Mes points d’appui et mes zones de vigilance comme leader en période de transition

Atelier pratique
– Analyser une situation de transformation vécue par un participant
– Décryptage collectif des postures managériales

Jour 2 – Mobiliser et accompagner durablement

Construire un discours de sens
– Reformuler le changement pour donner une vision mobilisatrice
– Techniques de communication en contexte sensible

Accompagner les équipes dans l’incertitude
– Installer des repères stables (rituels, réunions de régulation)
– Créer des espaces d’expression sécurisés

Prévenir les risques psychosociaux liés aux transitions
– Gestion des surcharges émotionnelles et du stress collectif
– Anticiper les signaux de burn-out ou de désengagement

Atelier de co-développement
– Construire un plan d’accompagnement concret pour son équipe

Plan d’action et clôture
– Élaboration d’un plan d’action individuel (à court et moyen terme)
– Engagement : « Ce que je décide de changer dans ma manière d’accompagner le changement »